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练习生不够用了,“偶像经济”倒逼传统经纪公司转型升级

搜狐 / 作者:未知 / 2018-6-29 10:04:430

2018年堪称“偶像团体元年”,两档网综《偶像练习生》和《创造101》在移动互联网端火爆的同时,也带火了孕育已久的偶像养成产业。

近日,嘉行这类以影视为主的公司也开始招收练习生,进军偶像养成市场,而那些早已深耕其中的公司也在进行中不断地迭代和升级。

资本青睐下,经纪公司布局练习生市场,倒逼传统公司转型

“一共有87家公司,1908位练习生,我们从中筛选出了31家公司加8位个人练习生组成了这100位练习生。”《偶像练习生》的全民制作人代表张艺兴念出这个数字后,经纪公司的数量和规模让人大吃一惊。

而到了《创造101》这个数字则上了一个新的量级。

在《创造101》中,从457家公司、13778名练习生中,选择了40家公司和101名女孩进入节目。不论是经纪公司的数量还是参赛练习生的数量都比《偶像练习生》翻了几番。

上千练习生被集中推向台前,同时也考验着背后数以百计的经纪公司。

据艺恩数据统计显示,仅在2017年,新成立经营“艺人经纪”业务的公司就达到了3036家,风口迹象已经逐步显现。

实际上,早在前几年,各大金主就纷纷入局艺人经纪行业。一边,优爱腾有相应的艺人经纪;另一边,2016年开始,BAT相继斥资布局艺人经纪业务。从网剧、综艺、直播、游戏等多种渠道提供资源,更注重培养艺人的“网感”。

而随着几档节目的火热,逐渐将乐华娱乐推向大众层面。以乐华娱乐为代表的这类公司,借鉴韩国成熟的“练习生”造星制度,通过公开招募和艺术学院集训的方式输出标准化偶像艺人。

这种模式造星的公司也被叫做偶像经纪公司。属于该模式的其他公司还有坤音娱乐、盛夏星空、麦锐娱乐等。

不难发现,这类公司都属于比较新的创业公司,且大多受益与粉丝圈,乃至偶像圈。比如韩庚之于乐华,秦周懿之于坤音。坤音的老板秦女士是90后,在追演唱会时被粉丝的狂热震撼,回国创办了自己的公司,常被称为“追星女孩的楷模”。

而另一边,丝芭传媒打出了“可面对面偶像”的经营理念,形成养成型偶像的经纪运作模式。如SNH48,粉丝黏性更高、互动积极。除此之外,次元文化也做出了垂直细分型的创新。次元文化以Coser艺人为核心,专做与Coser 经纪相关的业务。

值得一提的是,在偶像经纪领域,我们还看到了传统的经纪公司的身影。华谊和英皇绝对是老牌巨头。在市场热点和资本角力下,两家都开始主动地布局偶像练习生领域。

华谊签约过近百位艺人,在艺人经纪领域依然拥有雄厚的资源。并且从内容起家、保姆式服务的传统模式转向传统影视制作、艺人经纪一体化模式。在练习生市场布局下,英皇娱乐也从以往专注音乐起步,开始转向综合性艺人发展规划。

国内各大影视经济公司一边更新迭代练习生培养模式,一边纷纷发布练习生招募通知。嘉行传媒公布“A+计划”、新湃传媒发布全球练习生招募令、悦凯娱乐则联手喜天影视发布“创星力量”、“2018芒果偶像养成计划”……可以看到,传统的经纪公司掀起培养新生力量的热潮,想要在这块火热的市场分一杯羹。

分化明显,行业壁垒正在形成

一边是纷纷布局,而另一边的分化愈发明显。在不少圈内人士看来,如果经纪公司是乐华或香蕉,就意味着出生在大富人家,似乎星途坦荡。

台上是练习生之间的竞争,台下却也是经纪公司之间的角逐。在坤音四子住城乡结合部,上下班骑自行车时,乐华已经把练习生送到韩国练习。起点的不同也影响了业务能力的高低。

通过梳理,《偶像练习生》和《创造101》出道的人选和所属公司,我们也可以看到乐华娱乐承包了四分之一。在《创造101》中,更是包揽了冠亚军。

乐华娱乐在女团领域里积淀较多。乐华娱乐的练习生培养起步更早,体系比国内的其他公司更成熟一些。

2013年,乐华娱乐与韩国娱乐公司达成战略合作, 并在韩国设立公司,其海外艺人名单中有女团After School;2016年又推出宇宙少女,在《偶练》中担任舞蹈导师的程潇即为成员之一。2016年乐华推出宇宙少女,在《偶练》中担任舞蹈导师的程潇(中国)就是宇宙少女成员。

而香蕉娱乐,除去王思聪的影响外,其自身的产业线就很长,衍生服务和产品能为旗下的艺人练习生提供充足的资源。

麦锐娱乐在接受娱乐独角兽采访时提到,在麦锐娱乐会给艺人置顶完整的培训计划里,女生会在练习12个月、男生练习18个月后完成练习生到新人艺人的蜕变。此外,麦锐娱乐每年会在全国范围内举办练习生海选,但往往几千人中也难以遇到一个满意的。

相比韩国练习生动辄培养三四年,纵观《创造101》的经纪公司,尤其是中间层的,大多数都是刚成立第二年推出自己的女团。有的甚至刚成立就迫不及待招练习生做女团。不管有钱没钱,有资源没资源,甚至业外资本都想插一脚。在舆情官看来,偶像的速成前提是长时间慢养。

资本和资源合力下,偶像练习经纪中的圈层或将逐渐出现。我们或将看到,那些顶级的偶像只会出现在大公司大平台,而那些后起的偶像经纪公司则逐渐淫灭。

实际上,越来越多其他类型的公司加入这个行业,拉低了整个行业平均师资水平和产出能力。

偶像那么多,粉丝还够用吗?

以往的明星时代,粉丝是很少具有发声资格的,不具备话语权。但从微博产生、“网红”风靡网络之后,粉丝获得更多话语权,明星与粉丝直接的互动早已经超越了传统追星的方式。

在移动互联时代,明星作为UGC的制造兼传播者,为品牌和产品带来了不可估量的传播力。而提升粉丝的参与感,这种体验性对品牌黏性和忠诚度的提升都非常重要。

让粉丝通过品牌去表达自己,扩大品牌影响力。把粉丝运营链条打通,延伸到末端,把粉丝变成利益共同体,把他们纳入整个明星成长模式中,沉淀出有价值的忠实粉丝,也无疑会产生更高的势能和效果转化。粉丝营销的意义即在这种粉丝的互动中产生。

粉丝市场的切身利益,资本评估后的溢价,甚至相关政策的扶持,让经纪公司很难拒绝眼前这块大蛋糕。对于艺人经纪市场的规模,国泰君安发布报告称,预计到2020年,中国艺人经纪市场规模有望达到千亿级别,未来五年年均增长率将在30%左右。

于是,各种定位大同小异的偶像团体在这一两年内,从不同渠道冒出,鼓噪了整个偶像市场。

据小鹿角智库的不完全统计,2007年至2017年,中国偶像团体市场上已正式出道的男女团共计130个左右,算上即将出道的和练习生团体已超过140组,甚至更多。

但是公司是否有相应的资源匹配?做什么样的节目提升后续曝光率?偶像对于市场来说是刚需,但这并不代表这能够赚快钱。

在大家把目光对准粉丝市场的同时,偶像供给也未必够用了。公司选材的渠道几乎一致,都瞄准表演和音乐专业院校。中戏、北影和上戏基本都没人可签,学校老师表示,甚至连大一新生都被签走。偶像类节目持续做下来,未来的人才供给又在何处?

而且,目前来说,中国的偶像养成基本还是再模仿日系和韩系的路线,形成自己的特色是值得慎重考虑的问题。当更多具有持续打造偶像团体的公司崭露头角,偶像养成市场的一整套运营培养体系逐步建立与完善后,真正的偶像元年才会到来。


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