华美集团借力蓝凌打造管理中台,业务提效100%!

不详 / 作者:未知 / 2019-5-21 9:39:550

蓝凌软件自2001年成立以来,市场目光一直聚焦在大中型企业。作为智慧办公平台领航者企业,蓝凌18年里,先后助力500强及行业百强企业实现了智慧管理与高效办公的工作变革,覆盖多个行业领域,这其中就包括蓝凌的资深合作伙伴—华美食品



东莞市华美食品公司主要从事烘焙类(月饼和饼干)、膨化类、糖果类食品的生产和销售。工厂占地面积十万余平方米,拥有十多条现代化生产线,产品出口海外三十余国家。曾获“月饼龙头企业,“广东省民营科技企业”等多个美誉。


随着华美食品业务的快速发展及业绩持续上升,企业对信息化的需求也在不断增加,那么华美是如何借力数字化建设完成企业的快速升级呢?数字化办公又给华美集团带来了哪些价值?


在2019蓝凌数字化办公体验会·东莞站上,我们采访了华美食品集团IT经理李昌柏,一起来听听李昌柏先生对数字化办公的远见卓识。



以下为本次访谈实录:



一.中国月饼大王的数字化转型之路


1.网易:李总下午好!华美集团作为一家大型成功企业,是如何推进企业内部管理信息化建设?


 

您好,我先简单的介绍一下华美。华美食品是在1991年成立的,现在有28年的历史,它是东莞本土品牌,我们在全国有4个生产基地。主要生产烘焙类的食品,月饼、华夫饼、曲奇饼、粗粮饼、蛋糕等等。我们每天可以生产300万个月饼,在烘焙领域上来说,华美一直属于遥遥领先的。

 

华美是一个传统的食品企业,企业内部的信息化管理建设起步晚,但这并不意味着我们对OA上线没有要求,反而我们的要求是非常明确的:“要快速实施上线”。


我们在市场上进行了层层挑选,选择很多,但华美是有侧重点的,只要一些我们目前急需要解决的功能上线,然后再一步一步去深入应用。


当时我们自己的需求非常明确化,意思是说,上线项目组进驻以后,每天做什么,做什么内容,都是非常清晰的。


同时要求部署比较简单,目前来讲是用钉钉的登录,没有部署自己的移动平台,通过钉钉作为一个入口,利用数字化的手段来打通传统企业的壁垒。


2.网易:在您看来,数字化、信息化建设最核心的关注点在哪些方面,或者说可以从哪些地方发力?


华美这些年也做了数字化在转型的尝试,实施了HR、ERP、OA、BI,今年在实施经销商系统,很快就会上线。华美“互联网+食品”定制平台战略由此而生,贯穿智能办公,智能管理的价值链数字化成为企业新阶段的IT目标。

 

借助蓝凌OA,让整个企业的工作流程更加通畅,系统高效协同。华美将蓝凌系统当做管理中台,让所有的华美人,门店等办公效能显著提升。


 

二. 构建智慧OA,华美集团业务提效100%


3.搜狐:请问华美集团最初是基于怎样的契机与蓝凌达成合作的?合作又达到了怎样的效率?


在最开始的时候,华美也在市场做过挑选,最终选择蓝凌有几个方面的原因,比如部署简单、界面友好、开放性、实施交付能力强、标准功能丰富等等优势。最重要的是蓝凌可以根据华美集团的刚需来进行“专属”的OA系统,这样能及时解决集团面临的痛点,使集团更好更快发展。



·直击痛点,快速提效



华美食品携手蓝凌构建了全新智慧OA平台。新平台通过部署会议管理、文档知识管理多个应用模块,集成ERP、HR等多个系统,打造涵盖费用管理、人事、行政、制造、采购等多领域的一体化流程体系,并接入钉钉,有效地支撑了从总部到各分公司、连锁门店的高效业务协同。


新平台上线后,华美集团的信息传达更及时高效,审批效率提高了200%,业务处理时效提高了100%以上,外区拜访客户频次提高了75%以上。



三. 在线流程复制,数字化支持门店扩张快


 

4.搜狐:在数字化办公转型方向,华美还将继续关注哪些板块?


 

目前来说,我们华美已经运用到很多蓝凌软件的功能,比如费用管理,会议管理,用车管理,文档管理,以及比较特别的连锁门店应用,我们新开一家门店后,很快就可以远程培训,把所有的流程全部线上进行复制,第二天就可以直接按照流程,标准化进行操作就可以了。

 

蓝凌的OA对于企业的快速扩张非常有帮助,而后根据公司的业务需求,后续针对相应的业务需求,我们华美是一定要密切关注的。


华美集团是由传统企业转型为数字化企业的,其中最关键的就是数字化的融合和信息的融合,保持企业内部的一致,达到跨部门之间的无缝对接,同时利用蓝凌OA智慧办公管理平台有效的提升办公效率,让信息更加顺畅,流程更加高效。


感谢李昌柏先生的分享,未来蓝凌将助力更多的标杆企业完成数字化的成功转型!


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